Podnikání, které se dívá na stovky let dopředu

PURPOSIA Group vyrostla ze stavebnictví a developmentu, dnes ale rozvíjí také technologie, privátní dopravu a prémiové cestování. O strategii holdingu, plánu na 300 let, 3D tisku betonu i propojení byznysu s kulturou mluví Jan Hasík, generální ředitel a předseda představenstva PURPOSIA Group.

Jan Hasík začal podnikat více než před dvaceti lety, kdy společně s dalšími kolegy založil firmu HSF System. HSF System se původně zaměřovala na střešní a fasádní opláštění, postupně se ale etablovala jako generální dodavatel staveb zajišťující celý stavební cyklus. V roce 2022 Jan Hasík zastřešil své podnikatelské aktivity pod holding PURPOSIA Group. Pod holding dnes spadá 46 dceřiných firem s ročními tržbami přes tři miliardy korun. Součástí skupiny jsou stavební, developerské a technologické firmy, ale také společnosti z oblasti dopravy a cestovního ruchu. Posledním přírůstkem do rodiny PURPOSIA je společnost VELLARIA Premium Travel, která poskytuje služby v oblasti cestovního ruchu pro prémiovou klientelu.

PURPOSIA Group vznikla jako holding kolem stavebnictví a developmentu, dnes ale spojuje desítky firem a vstupuje i do nových oblastí. Jak byste dnes popsal hlavní strategii skupiny?
Strategií skupiny je budování a rozvíjení stavebních a technologických firem v našem portfoliu. Rovněž dál pokračujeme v developerské činnosti pod značkou Antracit, a to jak akvizicí nových projektů, tak prodejem úspěšně dokončených a obsazených projektů. Další postupný rozvoj plánujeme i v části holdingu, která podniká v dopravě a cestovním ruchu. V roce 2024 proto vznikla společnost Foredeck, která pro nás a naše klienty zajišťuje privátní přepravu, a nyní rozšiřujeme portfolio služeb v této oblasti prostřednictvím zcela nové společnosti Vellaria Premium Travel, která se více zaměří na zážitkové cestování i pro klienty bez jakékoli návaznosti na holding.
Holding tedy budujeme a rozvíjíme více směry, a to tak, abychom v našem rozhodování nebyli závislí na krátkodobé ekonomické návratnosti našich projektů. Tomu přizpůsobujeme i vlastnickou strukturu, která není postavena na mé osobě, ale s výhledem na další generace. Náš proklamovaný plán na 300 let zahrnuje rozšiřování o další činnosti a trhy přesně tak, jak to dělají firmy, které jsou na trhu už stovky let.

Čtěte celý rozhovor na prioritymagazin.cz